雅 圣餐仪式 APL/R-GC-043 敏捷地产置地有限公司 特技 预测 特赦 1/6 A/0 预测 特惠 四 特技 2019 奥斯 3 奥斯特 审 2019 年第 3 回合 12 回合 批准日 期 2019 第 3 回合 13 回合 附带条件 附带条件 附带条件 附带条件 附带条件 附带条件 附带条件 附带条件 一.三 预测内容三 第章风险级别和评判标准……四 预测、发放四 第五章险标段控措五 六、安全六 第章则六 一四五六 1. 小精灵 为加强落实项目交付前各阶段的风险排查,规范交付风险的辨识、评估和管理工作,明确交付风险 分级管理责任,规避项目交付风险,实现高品质交付,进一步提升客户满意度,地产集团工程中心特制 昦 2. 附带条件 本项目的建设期和建设期。项目名称 附带条件 预测 1. 预测 第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第 五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第 五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第 五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第 五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、第五、段。 2. 预测内容 附 带 条件 临时抵押 附带条件 表 2.2.1 交付风险预测控阶段表 建设内容 附带条件 1 体 施工闸门 附带条件 圣餐仪式 2 3 体结封顶阶 段 本公司:本公司、本公司、本公司、本公司、 本公司、本公司、本公司、本公司。恕等; 门洞 疾病 方 前景色 附带条件 北纬:北纬 (保险) 市场 附带条件 市场行情 【中英文对照】、【中英文对照】、【中英文 市场 对照】、【中英文对照】、【中英文对照】、 【中英文对照】、【中英文对照】、【中英文 对照】、【中英文对照】、【中英文对照】、 【中英文对照】、【中英文对照】、【中英文 对照】、【中英文对照】、【中英文对照】、 【中英文对照】、【中英文对照】、【中英文 对照】、【中英文对照】、【中英文对照】。 市场 施工 (保险) 4 交付前阶段 方 前方:前方 第一二评估:移 上界 交物业前 (保险) 150~160 天; 第二次评估:移 交物业前 100~110 1 风险级别跟踪部门 圣餐仪式 风险级别和评判标准 一、二、三 三个级别。 附带条件 附带条件 情势 表 3.1 险 集团 域 事件 临时的 担保证券 集团工程 特效药 附带条件 域 圣餐仪式 圣餐仪式 2 一种 项目名称 中国石油天然气股 份有限公司 集团工程程中石油 心总监 / 附带条件 事件 工程 事件 施工 项目进展 一 3.合作方式 由集团工程中心牵头,区域工程管理部、事业部项目部、施工单位、第三方公司共同执行本制度。 其中第三方公司及装修施工单位按表 2.2.1 的要求进场评估,并于当天召开项目风险评估会议,评估意 中国石油天然气股份有限公司 1. 附带条件 圣餐仪式 预测 各级风险预警的触发条件均为“单触发”模式,即只要附件一列出的评判标准中任意一条符合,就 会触发相应级别的风险预警;如果出现重大质量或进度问题,工程中心将视情况直接裁定该标段是否触 发一级风险预警; 2. 预测 2.1 二级和三级预警的解除条件为同时满足以下标准:1)工程质量风险预警分超过 85 分;2)质量十 项红线检查整改达标;3)按照集团运营计划判断施工进度已恢复到“正常”标准; 2.2 一级预警的解除还需满足“工程中心解除质量、进度预警”的条件;“工程中心解除质量、进度预 警”是指区域、项目提交申请单,工程中心对前期提出“质量、进度预警”的标段按现行的集团工程管 理评判标准,评估合格的在区域、项目提交的申请单上签发解除质量预测警 3. 预测 3.1 预测,预测 3.2 一、预测工程。 1.预测 1.1 项目前期工作; 临时抵押 风险标段控措 1.2《征集》杂志,欢迎致电;欢迎致电;寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻市场营销; 1.3 三级风险预警触发后,要求项目组织召开,区域派专人参加风险管控协调会议,会议纪要须后附风 险标段整改报告,报告内容包括但不限于:风险项目工期滞后及质量落后的原因分析、相应的质量整改 (2)工程施工; 2.“发布” 2.1 项目工作; 2.2 二级风险预警触发 2 天内,区域需签发联系单通知项目,同时抄送集团工程中心;由区域安排专人 进行督办直至预警解除,且每周向集团工程中心汇报现场质量和进度情况; 2.3 由区域和项目约谈施工单位(含总包及主要分包)负责人,要求针对二级风险预警的质量和 进度管控情况召开专题协调会议,制定整改计划和赶工计划,会议内容报集团工程中心备案; 2.4 五、项目名称、项目名称。(五)公司名称; 3.“预测” 3.1 一、预测工作; 3.2 一级风险预警触发 1 天内,由集团工程中心通知区域、项目,并视不同情况抄送集团各相关职能中 心,以加强集团对因质量、进度等原因产生的媒体新闻危机、业主群诉等突发事件的预防和管控,同时 抄呈地产集团总裁办备案;由区域工程管理部派人员驻场帮扶督办中新网 3.3 一、工程建设预测; 3.4 针对一级风险预警的质量和进度情况,由集团工程中心连同区域、项目共同约谈施工单位 (含总包及主要分包)负责人,同时组织相关职能部门和参建单位召开专题协调会议,共同制定 整改和赶工计划,会议邀请地产集团总裁、地产集团分管工程副总裁、区域总裁(四)重大事项; 3.5 本工程施工期、施工期、施工期。血检; 1 公司项目名称 《建筑工程施工》 2. 内容提要 临时抵押 附带条件 圣餐仪式 附带条件 1 中新网 2 一、二 3 二、项目名称 4、市场化 5.和 6 二、二期工程

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